เพิ่มขีดความสามารถผู้จัดการระดับกลางและระดับอาวุโสและนำนวัตกรรมการจัดการไปสู่ระดับใหม่

ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ผู้บริหารของ บริษัท ได้พึ่งพาความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในตลาดที่กระตือรือร้นในการปรับใช้การผลิตอุปกรณ์พลังงานใหม่อย่างรวดเร็วและคำสั่งขายจำนวนโรงงานและจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า บริษัท ยังคงเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องและกำลังการผลิตกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว รูปแบบการจัดการดั้งเดิมได้พบคอขวดนำความท้าทายใหม่ ๆ มาสู่การจัดการและการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท ผู้บริหารของ บริษัท มีมุมมองที่มองเห็นกลยุทธ์และรถไฟและให้อำนาจกับทีมผู้บริหารระดับกลางและระดับอาวุโสของ บริษัท

ธีมการฝึกอบรมการฝึกอบรมพฤศจิกายน 2565: "การพยากรณ์ความต้องการการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังวัสดุ" จะดำเนินการตามกำหนด อาจารย์หลักของการฝึกอบรมคือ Mr. Zhai Guangming ผู้เขียน "การควบคุมวัสดุและการจัดการคลังสินค้าขององค์กรการผลิต" จากสำนักงานตำราของกระทรวงทรัพยากรมนุษย์และประกันสังคม

ก่อนที่หลักสูตรการฝึกอบรมจะเริ่มขึ้นสถาบันการฝึกอบรมได้ทำการสำรวจการจัดการอย่างละเอียดและละเอียดตามความเป็นจริงของ บริษัท โดยมุ่งเน้นที่การอธิบายความรู้ระดับมืออาชีพของการจัดการ PMC ขององค์กรการผลิตโดยการรวมทฤษฎีเข้ากับการปฏิบัติ นอกจากนี้ยังกระตุ้นความกระตือรือร้นของทุกคนในการมีส่วนร่วมในห้องเรียนผ่านการวิเคราะห์กรณีการแบ่งปันวิดีโอเกมแบบโต้ตอบและวิธีการอื่น ๆ สนับสนุนให้ทุกคนคิดเกี่ยวกับสาเหตุที่ฝังลึกของปัญหาที่มีอยู่

หลังจากการฝึกอบรมภายใต้ผู้จัดการทั่วไป Mitsuda Mitsuya ทีมผู้บริหารของ บริษัท ได้ดำเนินการทันทีเพื่อทบทวนหลักสูตรและนำไปสู่มาตรการปรับปรุงการจัดการเป้าหมายเช่นการปรับโครงสร้างแผนกวางแผนและโลจิสติกส์จัดตั้งแผนกโครงการดำเนินการตามระบบโครงการ

หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ดำเนินการอย่างราบรื่นด้วยการสนับสนุนที่แข็งแกร่งและการมีส่วนร่วมของผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท และผู้จัดการระดับกลางและระดับอาวุโส

การฝึกอบรมนี้ได้รับการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานและมาตรการการจัดการการปรับปรุงที่กล่าวถึงในระหว่างการฝึกอบรมนั้นสอดคล้องกับความต้องการการพัฒนาที่แท้จริงของ บริษัท ฉันเชื่อว่าผ่านการจัดการเสริมพลังระดับการจัดการของ บริษัท จะถูกผลักดันไปสู่ระดับใหม่