เทคโนโลยี Kota ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวหลักสูตรการฝึกอบรมเกี่ยวกับการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับองค์กร

เมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและปรับปรุงความสามารถในการจัดการและการควบคุม บริษัท ได้จัดหลักสูตรการฝึกอบรมเกี่ยวกับ "การลดต้นทุนขององค์กรและการปรับปรุงการฝึกอบรมการควบคุมต้นทุนการผลิตที่ครอบคลุม" หลักสูตรนี้ได้รับการสอนโดย Mr. Zhong Jie ผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมต้นทุนอาวุโสที่มีประสบการณ์การสอนใน บริษัท ในประเทศที่รู้จักกันดีเช่น Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric และ Xuzhou Heavy และอาจารย์พิเศษของชั้นเรียนประธานมหาวิทยาลัย Tsinghua

การฝึกอบรมจัดขึ้นในห้องฝึกซ้อมบนชั้นสองของ Kota Technology (Nantong) Co. , Ltd. รวม 36 คนรวมถึงผู้จัดการระดับกลางและสูงกว่าและกระดูกสันหลังทางเทคนิคของแผนกจากสำนักงานใหญ่เทคโนโลยี KOTA และสาขาและ บริษัท ย่อยเข้าร่วมในการฝึกอบรม

การฝึกอบรมนี้เริ่มต้นด้วยคำอธิบายอย่างเป็นระบบของ "การลดต้นทุน" ตัวอย่างเช่น: วัตถุของการลดต้นทุน: ผู้คน, เครื่องจักร, วัสดุ, วิธีการและสิ่งแวดล้อม; เป้าหมายของการลดต้นทุน: ประสิทธิภาพความหลากหลายค่าใช้จ่ายเวลาการส่งมอบความปลอดภัยและขวัญกำลังใจ ประเด็นหลักสามประการของการลดต้นทุน: A. การลดต้นทุนผันแปร B. การลดต้นทุนคงที่และ C. การลดลงของสินค้าคงคลัง; วิธีการควบคุมต้นทุนหกวิธี: วิธีการโควต้าวิธีต้นทุนวิธีการมาตรฐานวิธีต้นทุนเป้าหมายและวิธีการลดของเสีย

หลังจากการเรียนรู้อย่างเป็นระบบ Mr. Zhong Jie ได้จัดให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีปฏิสัมพันธ์โดยการเล่น "การออกกำลังกายโต๊ะทรายโรงงานสวรรค์" โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความตระหนักของพนักงานและความสามารถในการปฏิบัติงานในทางปฏิบัติของการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการจำลองสภาพแวดล้อมการจัดการการผลิตที่แท้จริง

ในการฝึกอบรมนี้ผู้ฝึกหัดกล่าวว่า: ในการออกกำลังกาย Sandbox ฉันเล่นบทบาทของบุคคลที่รับผิดชอบแผนกผลิตและเผชิญกับปัญหาของวิธีการยอมรับคำสั่งซื้อมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ภายในหนึ่งเดือนเพื่อจัดการการผลิตและได้รับผลกำไร เพื่อให้ได้กำไรมันไม่ได้เป็นเพียงการยอมรับคำสั่งซื้อจำนวนมากอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า แต่เพื่อจัดเรียงคำสั่งการยอมรับการวางแผนและการผลิตผ่านการจัดการทางวิทยาศาสตร์ภายใต้หลักฐานของการสร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นเพื่อพิจารณารักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าคำสั่งซื้อของลูกค้าทุกคนจะต้องได้รับการยอมรับ กุญแจสำคัญในกำลังการผลิตขององค์กรอยู่ในโหนดคีย์ในกระบวนการ การเพิ่มผลกำไรสูงสุดอยู่ในการจัดส่งคำสั่งซื้อในสถานที่ตั้งของวันที่ส่งมอบของลูกค้า การยอมรับคำสั่งซื้อใหม่ทุกวันจะทำให้คำสั่งงานทำงานต่อหน้ากระบวนการสำคัญและในที่สุดก็ล้มเหลวในการส่งมอบตรงเวลา ผ่านการออกกำลังกาย Sandbox ฉันตระหนักถึงบทบาทสำคัญของการผลิตและการประสานงานการขายในการจัดการการผลิต การผลิตและการประสานงานการขายไม่เพียง แต่เป็นพื้นฐานในการสร้างความมั่นใจในความก้าวหน้าของการผลิตอย่างราบรื่น แต่ยังเป็นวิธีที่สำคัญในการควบคุมต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ เราจำเป็นต้องให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับแนวโน้มของตลาดและความต้องการของลูกค้าและปรับแผนการผลิตและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์สามารถส่งตรงตามเวลาและตอบสนองความต้องการของลูกค้า ลูกค้าเป็นศูนย์กลางและการปรับปรุงความพึงพอใจในการบริการลูกค้าอย่างต่อเนื่องเป็นอาวุธวิเศษสำหรับความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาวขององค์กร

ผ่านการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและเชิงลึกนี้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมไม่เพียง แต่ทำให้เข้าใจแนวคิดของการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ยังเข้าใจถึงการลดต้นทุนที่หลากหลายและวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพที่มีประโยชน์และมีประสิทธิภาพสูงและชี้แจงถึงความสำคัญของการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ

ในขั้นตอนต่อไป บริษัท จะยึดมั่นในหลักการของ "ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถลดลง" ระดมกำลังและทรัพยากรทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่จุดลดต้นทุนเพิ่มความปลอดภัยและความปลอดภัยอย่างเข้มงวดการผลิตอย่างเข้มงวดและการจัดการอย่างระมัดระวัง การปรับปรุงสองอย่างในผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมของ บริษัท วางรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาระยะยาวและสุขภาพของ บริษัท และปรารถนาที่จะสอดคล้องกับ บริษัท ที่โดดเด่นเช่น Dongfeng Motor, Geely Auto และ General Electric!